Soy de River?

La ley y el fútbol

El proyecto de la ley de radiodifusión crea una excelente oportunidad para analizar el rol de los medios en la Argentina.
Por Carlos Ávila*

El proyecto de la ley de radiodifusión crea una excelente oportunidad para analizar el rol de los medios en la Argentina.
¿Cómo podemos tener una sociedad más justa?. ¿Existen mecanismos que nos permitan democratizar aún más el acceso a la información?. ¿De qué modo se beneficiarían los consumidores con una nueva ley?.
Sin ninguna duda, el tema es tan apasionante como complejo y nuestra sociedad se merecía un espacio abierto al debate. Durante décadas vivimos una transformación tecnológica y cultural que modificó el mundo en el que vivimos. A los ciudadanos, les cambió los hábitos. A las empresas, los planes de negocios.
Un claro ejemplo de esta situación se vive con el fútbol. Hace veinticinco años, no se transmitían los partidos del torneo local en directo. Me enorgullece haber tenido la visión de crear un modelo de crecimiento del fútbol. Con recursos tecnológicos muy inferiores a los actuales y con escasas referencias a nivel mundial, desarrollamos un plan que permitió a los televidentes acceder al resumen de los partidos de fútbol, de todos los equipos, y posteriormente, a la televisación de los “clásicos”.
De este modo, los hinchas modificaron sus hábitos. Y además de asistir a las canchas, o seguir el partido por radio, disfrutaron la posibilidad de ver a sus equipos. Los clubes también recibieron los beneficios. Por primera vez en su historia, comenzaron a recibir ingresos a cambio de los derechos de televisación que se coordinaban a través de la AFA.
Pero veinticinco años es mucho tiempo. Y como decíamos, todo ha cambiado. El negocio de los medios y del fútbol explotó como nunca antes en los últimos años. La televisación digital representa una auténtica revolución. Sin embargo, los contratos vigentes, hoy perjudican a los clubes. Porque fueron firmados cuando el mundo era otro.
Es por eso que esta nueva ley de radiodifusión, en su espíritu de democratizar aun más el acceso a la información, abre una excelente oportunidad para que los clubes, sociedades sin fines de lucro y conformados por millones de ciudadanos, puedan replantear sus condiciones y hallar un camino para obtener lo que les corresponde.
En el 2009, la AFA recibe 230 millones de pesos de los cuales 200 van para los equipos de Primera División, la gran mayoría, para los más grandes.
Por ejemplo, River, recibe apenas 18 millones de pesos anuales por el torneo local. Una cifra paupérrima y que genera aún más complicaciones si es tan mal administrada.
Para los clubes medianos y pequeños, o para los equipos del ascenso, la cifra ya parece simbólica y no resiste análisis. Los derechos del fútbol son fundamentales para la subsistencia de los clubes y por eso este es un momento crucial.
De nuevo y para que se entienda: es como si usted hubiera cerrado una negociación sobre telecomunicaciones dos años antes de que se inventara el teléfono. Cuando se inventa el teléfono, el escenario es completamente diferente.
El salto tecnológico, por ejemplo, permitió quintuplicar la cantidad de partidos codificados: se pasó del “clásico” a cinco partidos. Y los otros cinco partidos, también son transmitidos y están incluidos en el abono básico, hecho que revaloriza la señal dentro del mismo cable (no vale lo mismo un canal que sólo transmite un partido que cinco o diez).
En el panorama actual, hay que resaltarlo, existe una posición dominante de los distribuidores que por un lado administran los derechos del fútbol y al mismo tiempo poseen el 70 por ciento del mercado de cable.
Pero esta ley, que apunta a una mayor igualdad en un sentido amplio, podría en una versión final y corregida, aportar más herramientas para que los clubes puedan renegociar sus contratos y hacer valer sus derechos, que son los derechos de sus socios, de sus hinchas, de la gente.

* Candidato a Presidente de River Plate, y Fundador y creador de Torneos y Competencias.

Fuente Diario Perfil

LA FIGURA DEL MANAGER

En los clubes europeos ya ni se discute. El manager es una figura instalada y con más o menos responsabilidades y tareas, es quien se encarga de la relación con el plantel y en algunos casos es el nexo entre la comisión directiva y el cuerpo técnico. Tiene ingerencia también en las incoporaciones y hasta en las negociaciones de los contratos.
En nuestro país no hay todavía una experiencia exitosa en este sentido. Nosotros pensamos que esto se debe a que se piensa antes en la persona que en las funciones que va a ejercer. O sea, no se crea el cargo para luego elegir a la persona más idónea, sino que se elige a la persona y el cargo se acomoda de acuerdo a las características del elegido.
Tenemos una posición y una opinión positiva con respecto a la incorporación de un manager. Esto es, tener una persona responsable del fútbol profesional. Tarea que obviamente no podrá ser llevada adelante por una sola persona, pero será el elegido quien forme su equipo de trabajo.
Nos interesa mucho la opinión de uds., los socios e hinchas de River con respecto a este tema. Esperamos sus comentarios.

UNA CARRERA ENTRE DOS

River es el club más político del país. Y este es un año especial. Sumergido en la crisis más grave de su historia, el club y sus socios esperan con ansias las elecciones de diciembre.
Como cada 4 años, son muchos los que se postulan para ocupar la presidencia de River, pero esta vez la pelea parece estar centrada entre dos candidatos que poco tienen que ver con la vida política del club, aunque sí mucho con su historia. Carlos Avila, creador de Torneos y Competencias, y Daniel Pasarella, ex jugador y técnico, se ven claramente favorecidos en las diferentes encuestas, muy parejos, casi en un empate técnico, pero con mucha distancia con respecto a los demás candidatos, en su gran mayoría vinculados al oficialismo. Está claro que el socio de River quiere un cambio y se inclinará por una propuesta diferente de gestión.
En cuanto a los números, las encuestas realizadas entre los socios simples y los socios plenos, dan un empate técnico con porcentajes que se acercan a los 30 puntos para cada candidato, con diferencias de menos del 1%. La diferencia la marca Carlos Avila entre los socios vitalicios, donde saca una diferencia de 20 puntos con respecto a Pasarella, que a su vez está muy lejos del tercero en discordia que no llega a los 5 puntos.
En encuestas más informales, realizadas en los diferentes foros y blogs partidarios de River, la tendencia se afirma en favor de Carlos Avila y a la vez confirma que la disputa de diciembre parece ya estar suscripta a estos dos candidatos.

VOS TAMBIÉN PODÉS

Hemos recibido muchos comentarios, mails y mensajes de gente que quiere acercarse a participar. Nuestro proyecto es abarcativo, y este momento de River necesita de todos sus socios e hinchas. Es por ellos que los invitamos a escribir a carlos.avila2009@gmail.com y enviarnos sus datos personales, si son socios o no del club y en qué área les gustaría participar.
Si todos trabajamos juntos, no hay ninguna duda de que River Puede.

EL SEMILLERO

Históricamente River fue el club que más jugadores sacó de sus divisiones inferiores, el que más jugadores aportó a las diferentes selecciones juveniles y, por supuesto, a la Selección Mayor. En los últimos años esta tendencia no se ha mantenido y esto se ve reflejado claramente en los resultados que hemos obtenido, o mejor dicho, que no se han obtenido.
El semillero será prioridad en nuestra plataforma de acción y aquí dejamos algunas ideas y conceptos al respecto.

Apostar a la formación y consolidación del semillero futbolístico.
Es fundamental mantener a los jugadores de la cantera en el Club para acompañarlos en su crecimiento profesional y personal. Cada jugador que crece dentro de River es una apuesta a futuro, un voto de confianza y esperanza para que cumpla sus sueños de gloria, de lograr lo que soñó toda su vida.
Crear una red propia para la búsqueda de talentos estableciendo claros criterios de promoción que eviten dejar en el camino a eventuales jugadores que puedan crecer en el futuro.
Realizar una profunda reconversión del sistema de captación, selección, formación y promoción de valores en función de las más avanzada técnicas en la materia, terminando con las históricas pruebas de alto costo y mínimos resultados.
Consolidar un plantel técnico para las divisiones inferiores capaz de formar jugadores de calidad que aporten competitividad a los equipos, fuente de talentos para el Club y para las selecciones nacionales.
Es esencial contar con profesionales capacitados para la formación de los jóvenes en las áreas deportiva, humana y psicológica. Formar un cuerpo técnico creativo en la generación de recursos y lograr equipos competitivos en todas sus categorías.
Incorporar tecnología para el seguimiento de las diferentes divisiones, creando una base de datos y banco de imágenes que sea propiedad de River Plate.

RIVER CAMPEON

El éxito deportivo debe ser resultado y consecuencia de una buena gestión y no lo contrario. Esa es la única manera de que los campeonatos, las copas y los triunfos sean constantes, de que los equipos mantengan un nivel y que los grandes jugadores que se formaron en River quieran volver a vestir esta gloriosa camiseta.
Por eso queremos compartir algunos de los puntos más salientes de nuestras propuesta en referencia al fútbol profesional.

Llevar a River a lo más grande, volver a ser el equipo más ganador de toda la historia, a partir de una gestión profesional, eficiente, transparente y con compromiso.

Volver a poner en funcionamiento los tres pilares que sostienen el fútbol profesional del club: La comisión directiva, el cuerpo técnico y el plantel de fútbol profesional.

Lograr recursos económicos para que la incorporación de jugadores se produzca de forma más rápida, dinámica y efectiva; destacando el lugar de River como un espacio de gloria asegurada.

Mantener a los jugadores formados en el Club un mínimo de 6 campeonatos o 3 años jugando en primera antes de ser transferidos, haciendo valer los derechos formativos de River y evitar que se use al club como vidriera.

Recuperar los ídolos del Club, renovar la confianza y el interés de aquellos jugadores que conocieron la gloria en River para que estén dispuestos a volver al club a cerrar sus carreras en estas canchas.

Crear la figura del Manager, responsable total del fútbol de River Plate. La persona que ocupe ese cargo deberá tener una probada trayectoria y conocimiento del fútbol identificado con el espíritu del Club. Tendrá un equipo de trabajo que permitirá el seguimiento personal de los jugadores antes de ser contratados por River Plate, para evitar que solamente sea un video la referencia para erogar grandes sumas de dinero. Tendrá la tarea de evaluar las opciones y proyectos para el cargo de entrenadores de todas las divisiones del club, inclusive la primera división. Trabajará junto al cuerpo técnico en la elección de los jugadores a incorporar y a vender.

River Plate debe ser una institución deportiva modelo que trascienda el ámbito futbolístico, con fuerte presencia a nivel nacional e internacional. Un ejemplo deportivo que represente al país en todo el mundo.

RIVER ES MÁS

River es diferente y eso lo hace el más grande. Y una de las cosas que hace que seamos un club en todo sentido es la preocupación por lo social y cultural. Es por ello que estamos trabajando en una serie de propuestas que apuntan a desarrollar estas áreas como debe ser, para River sea el más grande, siempre.

Cultura, Educación, Sociedad

Creación de un Centro Cultural (Centro Cultural River Plate) que concentre a todas las actividades culturales (cine, teatro, danzas, coro, exposiciones) otorgándole el espacio y los medios necesarios para su desarrollo, posicionándolo como un referente cultural del país.

Fuerte apoyo al Instituto River Plate para alcanzar una excelencia educativa de primer nivel equilibrando su déficit económico e institucional.

Interrelacionar el instituto con el resto de las áreas del club profundizando la vocación del alumno por el deporte y la cultura

Jerarquizar el Centro de Estudios Terciarios profesionalizando aún más las carreras existentes, y crear nuevos estudios de actualización deportiva y social.

Fuerte compromiso con la sociedad a través de distintas actividades integradoras que fomente el espíritu solidario de los jóvenes.

EL MONUMENTAL TIENE QUE VOLVER A SERLO

Aquellos que vamos cada domingo al estadio vemos como a través de los años y la falta de obras, el estadio está cada vez peor. Hemos leído y escuchado de parte de la mayoría de los candidatos que en sus planes está mejorar el estadio y lo celebramos. Para nosotros es una prioridad, y no lo vemos como una remodelación sino como una modernización para llevarlo al nivel de los grandes estadios del mundo.
La última obra importante que se ha realizado es la creación de los palcos y las nuevas cabinas de transmisión. La gran mayoría de los palcos pertenecen a empresas que los utilizan para relaciones públicas (no es una crítica sino una realidad) y las cabinas para los periodistas. Para los socios de River nada.
Algunas de los puntos más salientes de nuestro plan son los siguientes:

Implementar un Plan Maestro por etapas y con una nueva ingeniería de recursos para el relevamiento integral de las actuales instalaciones, con un aprovechamiento absoluto de los espacios, conforme a los más modernos conceptos arquitectónicos, sin cambiar la fisonomía histórica de nuestro estadio.

Mejorar el confort, la visualización e información durante el espectáculo.

Eliminar para siempre las barreras arquitectónicas del estadio, facilitando el acceso de personas discapacitadas (rampas, ascensores, etc).

Mejorar la capacidad y seguridad del estadio.

Actualizar tecnológicamente el estadio, con una pantalla de alta definición que acompañe al cartel electrónico central de la cancha.

MUCHO POR HACER

En la entrada anterior recibimos un comentario de Gabriel y creímos que merecía una nueva entrada. En su comentario nos decía que hay mucho por hacer y nos preguntaba cómo se iba a encarar la reorganización institucional y económica. En primer lugar, la respuesta es que la preocupación de Gabriel es la misma que la nuestra. También sabemos que no todo es fútbol en River, aunque sí tenemos claro que de allí llegan y deberán llegar los ingresos más importantes.
La crisis institucional y económica del club no tiene precedentes en sus 107 años de historia. Y un club como River Plate no sale de una situación como esta con una sola persona. Es por eso que estamos formando un equipo de trabajo para elegir a las personas más idóneas para que estén a cargo de cada área del club. Muchas de ellas ya están trabajando. Por algo el Handball gana todo lo que gana, por ejemplo. Pero lamentablemente no puede jugar de local en River y tenemos que pedir canchas prestadas. Eso hay que solucionarlo de manera urgente. Al igual que el hecho de que el Hockey sobre patines no tenga cancha techada, o que el Hockey sobre Césped tenga que jugar de local en la UBA, tenemos un entrenador de primer nivel que ha ganado todo a nivel mundial como Sergio Vigil y acabamos de descender a la segunda división. Y así con muchas otras áreas. Estamos auditando todos los problemas del club para poder llegar al lanzamiento oficial de la campaña con un plan de acción completo.
Volviendo a la pregunta inicial de cómo vamos a hacer para recomponer la economía, tenemos que repetir que el mayor porcentaje de ingresos del club proviene del fútbol. Nuestra prioridad será dotar a River Plate, de los derechos económicos que le son propios implementando una política de shock, porque solo a través de la explotación de estos derechos podremos reconstruir la situación financiera del club, y nos permitirá llevar adelante las reformas necesarias para devolverle el prestigio perdido.
Para esta difícil tarea estamos convencidos de que la persona más preparada e idónea es Carlos Avila.